「部下が指示待ち人間で困る」という管理職ほど
自分の業務を他人に説明するのが下手だったりします（笑）
指示されなくても動ける部下というのは
仕事の全体像やプロジェクトの完成形がわかっているから
次の作業を自分で見つけられるわけです。
そもそもの全体像や完成形が伝わっていなければ
部下としては察しようがありません。
コンビニの店員みたいに役割が明確な仕事ならいいんですが、
イベントで集客して、フロント商品からバックエンドにつなげて、そこから派生するこのサービスがこうなって・・・・
という複雑なビジネスモデルが「上司の頭の中だけ」にあるというブラックボックスだと困るわけです。
（いや下手すると、上司自身も全体像がわかってなかったり以下略）
「俺様だけがカラクリを知っている」というなら、１つ１つの作業をはっきり指示する必要があります。
「自分で考えろ」というなら、業務の全体像を明らかにする必要があります。
「（わかんないけど）自分で考えてみました！」
「ちがーう！そうじゃなーい！やり直し！」
こんな手戻りで長時間残業を引き起こしていませんか？
＜メルマガ【ミニマル思考カフェ】2021.3.12 Vol.0927＞
合同会社ロジカルライティング研究室 代表
ベストセラー参考書「小論文のオキテ55」シリーズ著者
就職試験の論文をほぼ白紙で提出し３社連続で落とされた敗北感をきっかけに論文試験の攻略法を研究。誰でも書ける独自のメソッドを開発した結果、大手大学受験予備校の小論文講師に抜擢され、NHKの教育バラエティ「テストの花道」にも出演。参考書「何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55」はシリーズ累計25万部のベストセラーとなる。
現在は社会人教育に転身し、製造、IT、建設、エネルギー業界を中心に大手企業60社以上の社員教育に携わる。「受講した翌日、契約が取れた」「険悪だったリームの雰囲気が変わった」など即効性のあるノウハウが支持される。
「世のつまらねえ研修を撲滅し、楽しく学べて役に立つ魔法に変える」がモットー。
