問題解決

2021年11月18日 / 最終更新日時 : 2022年6月5日鈴木鋭智（Eichi Suzuki）問題解決

【体系的廃棄】ドラッカー先生による「やめどきの見極め方」がバッサリ切れ味バツグンすぎる件

ドラッカー先生によると、

組織がイノベーションを起こすには「体系的廃棄」が必要だそうで。

（個人が人生を変えようと思ったら断捨離、というのと似てますね）

ドラッカー先生による「捨てどきの見極め方」が面白いんですね。

◯◯を、おこなっていなかったと仮定して、「いまこれを始めるべきか？」を問う。

もし答えがノーなら、すぐ捨てる。

自動車会社が「もし自分たちがガソリン車を作っていない会社だったとしたら」と仮定して、

「いまからガソリン車を作る？」と自問してみるということです。

「いやいや、いまからガソリン車はないっしょｗｗ」と思ったら

ガソリン車から撤退する！！

潔いというか、何というか。。。

でも、「いままでやってきたから続けている」という不採算部門って多いかもしれません

こういうのもありました。

製品、サービス、市場の寿命が「あと数年ある」というときは、

すぐ撤退する。

「あと５年がんばれるし」にしがみついちゃいけないんですね。

もっとも、ドラッカー先生が言っているのは「イノベーションのトップを走りたい企業」の話です。

大手が撤退したあとも小さく市場は残るでしょうが、そこは他の会社にまかせておけということなんですね。

さて、みなさんがやっている仕事で

もしやっていなかったと仮定したら、いまから始めるとは思えないこと

寿命があと数年ありそうなこと

は何でしょう？

「え？マジで？　これやめなきゃだめ？」

みたいな、痛い部分が見つかるかもしれません。

私も、痛たたたたた。。。。

＜メルマガ【ミニマル思考カフェ】2021.11.18　Vol.1178＞

シリーズ累計25万部のベストセラー参考書「何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55」の著者。代々木ゼミナール小論文講師を経て、現在は文章力トレーニングの専門家として大手企業の社員研修に多数登壇。合同会社ロジカルライティング研究室代表。