最近、何人かの人たちと「下請け」について語ることがありまして。
(ライターとかイラストレーターとかプログラマーとか講師とか)
あ、正確には「下請け」と「業務委託」は別物です。
A社がB社に仕事をさせるのは「業務委託」。
その仕事をB社がさらにC社に回すと「下請け」。
ですが、一般的には
A社とB社が対等でWin-Winの関係のとき「業務委託」、
B者の立場が弱く、従属的な関係のとき「下請け」
てな意味合いで使っている方が多いと思います。
(私も今回調べるまで「弱いのが下請け」と思っていました)
今日の話は、この「弱い立場」という意味での下請けについてです。
「この金額、内容、納期で、文句言わずやってください」
いやー、その金額じゃこっちの利益ないでしょ。
その納期じゃ徹夜しなきゃだし。
てか、この案件ってそもそものコンセプトがズレてません?
もっといいアイデア、ありますよ!
「でも先方からの要望はこっちなんで。(終了)」
出たよ、これ。
「A社→B社→C社」の中で
最終的に仕事をするC社が
どんなにプロ意識を持っていても、
B社がA社に対し「仕事ください」的な営業をしていると
C社の声がA社には届かない。
これって、トータルで見ると
大企業の風通しの悪さに似ています。
いや、むしろ
B社が受注する段階で
「コンペに負けたら、食っていけない」なんて必死になる分、
タテ社会の大企業病がむしろ強まっているかもしれません。
何でもアウトソーシングして企業が身軽になっても、
社会全体では
大企業病がますます悪化している。
日本の生産性が低いままなのは、この下請け制度のせいかもしれません。
組織の内部でも、外注でも、
ゴールを共有して対等に意見を出し合える
Win-Winの関係がいいですね。
<メルマガ【ミニマル思考カフェ】2019.4.28 Vol.0243より転載>
「ビジネス国語」によって職場の諸問題を解決する研修講師。
就職試験の論文をほぼ白紙で提出し3社連続で落とされたのをきっかけに論文試験の攻略法を研究。誰でも書ける独自のメソッドを開発した結果、大手大学受験予備校の小論文講師に抜擢される。参考書「何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55」はシリーズ累計25万部のベストセラーに。
その後、所属予備校が業界最大手から陥落し全国の校舎を閉鎖、自身もリストラされる怒涛の数年間を経験。意思疎通のエラーで混乱していく組織を詳細に観察し「ビジネス国語」を体系化する。独立後は社会人教育に転身し、大手企業の社員研修に多数登壇。受講者との軽妙なやり取りは「研修というより、めちゃくちゃ役に立つエンタメ」と評される。
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