PDCAより実験思考

「PDCA」
わかってはいるけれど、実際には上手くいかないという、あれです。

Plan（計画）→Do（実行）→Check（検証）→Action（改善）

個人レベルで考えたとき、PDCAはまず性格に左右されます。

子供の頃、勉強の計画を立てて、計画通りに実行できた人がどれだけいるでしょう？？？

小学校の夏休みの宿題から大学時代のレポートまで、計画的に勉強した経験のない人が

社会人になって急に計画的に仕事できるわけがないのです（笑）

もっとも、こういう個人差によるムラをなくすためにあるのが組織なわけですが、

みなさんの身の回りにはこんなPDCAありませんか？

Plan：上層部の希望と大人の諸事情で無茶な数値目標が立てられる。
Do：目標達成を至上命題としてノルマと残業が課せられる。
Check：未達成の犯人探しをして、反省させる。
Action：次こそ頑張ります！

・・・旧日本軍や崩壊前のソ連共産党を思い浮かべてしまいますが、似たような組織はいまでも少なくないようです。

PDCAそのものを悪く言いたいのではありません。

こうなってしまう組織には、PDCA以前に欠如していることがあるのです。

それは「実験思考」。

Plan：「こうすれば売上が伸びるんじゃなかろうか？」と考える。
Do：そのアイデアを実際にやってみる。
Check：工夫をしたグループ（実験群）といつも通りのグループ（対照群）の結果を比較する。
Action：効果があればそれでよし、効果がなければ次の手を考える。

一番の違いは、Plan（計画）が「絶対達成すべきノルマ」なのか「外れるかもしれない仮説」なのかという点です。

仮説にすぎないので、結果はあくまでも「データ」です。
予想したほどの効果がなかったら「こっちではない」というデータを得たことになります。次の仮説に進みましょう。

ところが「絶対達成すべき計画」だと思ってしまうと、
予想に反したことは全て「失敗」とされ、「誰が責任を取るんじゃ？！」という話になってしまいます。

その結果、管理職は守りに入って新しい試みを拒むようになり、現場の社員はノルマと責任追及で疲弊する、というお馴染みの光景になるわけです。

実はこの「実験としてのPDCA」、ソフトウェアやネット通販の世界ではごく普通に行われています。

「ABテスト」という名前で。

Plan：通販のページをこんなデザインにしたら売上が伸びるか？
Do：２種類のページを用意し、ユーザーがランダムにアクセスするようにする。
Check：クリック数や購買額などを比較する。
Action：売れたページデザインを採用。次はキャッチコピーを２種類作って比べてみようか？

アクセスが多ければ１日あるいは数時間で結果が出ます。

結果を比較し、片方を採用し、次の比較実験を考える。

見事にPDCAが回っているじゃないですか。

ここで大事なのは、

売れたデザインのページと売れなかったデザインのページにはっきり分かれるということ、

そして売れなかったという事実を一つのデータとして受け入れていることです。

「売れなかった方は損失じゃないか！」という「モッタイナイ精神」をここで発揮してはいけないのです。

実験で小さく損をしておいて、本番で大きく儲ければいいのですから。

「PDCAを回せない」とお嘆きのみなさん、

PDCAの肝は計画ではなく実験です。

「計画通りに成し遂げよう」ではなく「効果があるかないか試してみよう」と考えましょう。

鈴木鋭智（Eichi Suzuki）

「『考える』のではなく『捨てる』“超”ロジカルシンキング」を得意とする企業研修、ビジネスセミナー講師。株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問。代々木ゼミナール講師時代、小論文を「文章表現ではなく問題解決の科目」と再定義することにより合格率を倍増。参考書『何を書けばいいかわからない人のための　小論文のオキテ55』はシリーズ累計１４万部を超えるヒットとなり、NHK Eテレ「テストの花道」はじめテレビ、雑誌でも活躍する。ビジネスの現場にも即応用できる問題解決メソッドとして、SMBCビジネスセミナーへの登壇を機に社会人教育に転身。満員御礼を連発するセミナーの内容をまとめたビジネス書『ミニマル思考　世界一単純な問題解決のルール』は台湾、韓国でも翻訳出版される。1969年、青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了（認知心理学専攻）。