セミナーで、4人1組のワークをやることがあります。

 

隣同士とのやり取りと

前後でのやり取りを組み合わせているので

5人じゃダメなんです。きっかり4人なんです。

 

 

でも、社内研修ではないオープン型のセミナーで

受講者の人数がきっかり4の倍数ということはそうそうないわけで

(4の倍数を定員にして締め切っても、当日欠席する方がいるので)

当日、セミナーが始まる直前に調整する必要があります。

 

 

4列目まで全部埋まったら、5列目と6列目を2席ずつ空けていきます。

一番うしろの3グループが

4人、4人、3人になったら、1人空いているところに私が入る。

4人、3人、3人になったら、3人グループの1人席の方どうしでペアワークをやっていただく。

4人、3人、2人になったら、席替えをお願いして3人、3人、3人になってもらい、

「私が入る」と「1人席同士でペアワーク」。

 

パズルみたいなもんです。

 

遅刻してくる方なんかがいると、また組み合わせが変わったりして(笑)

 

でもこのパズルがピタッと決まると

気分良くセミナーを始められるんですよ。

 

4人、4人、3人、でスタートしたのに

あとから遅刻者1名で全グループ4人になったりすると

「俺、今日ラッキー☆」とか思います(笑)

 

 

で、先日ですよ。

 

ここ数回上手くいっていたので、気が緩んだんですね。

 

 

つい、スタッフに座席のことを伝えるの忘れていたんです。

しかも、そんな日に限っていつもと違う人。

 

開始2分前に控室から出て会場を見渡すと・・・・

5列目にずらーーーーーっと座っていて

 

6列目が、ない!

 

しかも4列目までもいくつか空いている席が。

 

 

しまった!!

 

 

慌てて何人もの方に席替えをお願いしました。

スタッフ1人では手が足りないので、私も。

 

 

開始前から講師が頭を下げている図です。

 

 

ふう、これで最後列が4人、4人の2チームに収まりました。

3分遅れで、スタッフの司会が始まります。

 

「みなさん、おはようございます! 本日は・・・」

・・・と、ここで遅刻者1名!

 

最後列が4人、4人、1人になっちゃいました!

 

どうする?!

 

(えーっと、4人チーム2つから1人ずつまた席替えをお願いして、そこに私が入って・・・・)

 

「では鈴木先生、よろしくお願いします!」

あ? あ、はい(汗)

 

 

本番直前の「オーラを出す時間」がまったくありませんでした。

会場全体に「目力ビーム」を出すこと忘れてしまいました。

 

反省です。

 

スタッフが悪いんじゃないんです。

遅刻した人が悪いのでもないんです。

 

念のためのつもりでスタッフと毎回打ち合わせて

ちゃんと指示を出していればよかったんですよね。

 

ベストなパフォーマンスをしたければ、

スタッフに丸投げせず

講師が細部までコントロールしましょう。

<メルマガ【ミニマル思考カフェ】2019.5.29 Vol.0274より>




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鈴木鋭智(Eichi Suzuki)
ロジカルシンキング&ライティング講師
ビジネス書・受験参考書著者
株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問講師
「ビジネス書著者のロジック✕予備校講師のわかりやすさ」を武器とする企業研修講師。
若手社員〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。
公開セミナーでは満席御礼を連発し、「受講翌日に契約が取れた」「職場の人間関係が改善できた」「笑いと学びが濃密で3時間まったく飽きない」などの評価を得るほか、セミナーの内容をまとめたビジネス書『ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。
代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。発売から6年連続Amazonカテゴリ1位、シリーズ累計16万部のヒットとなり、2013年から2014年までNHK Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。
1969年、青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了(認知心理学専攻)。