「面接だと聞いていたのに、なぜか司会やらされました」

「ディスカッションって書いてあったのに、実際はディベートでした」

「しゅ、集団面接って、相手を論破しなきゃいけないんですか?!」

 

集団面接と集団討論がごっちゃになっている人、結構います。

ディスカッションとディベートが違うことを知らない人も、多いですね。

 

 

「集団面接」とは、数人が並んで座って、面接官の質問に順番に答えるもの。

「集団討論」とは、与えられたテーマについて、みんなで問題解決すること。

 

 

その集団討論の中でも

賛成/反対の2つのグループに分かれて意見をぶつけ合うのが「ディベート」。

みんなでアイデアを出し合うのが「ディスカッション」。

 

 

ただ問題は、

企業の面接官も大学の先生も

これらの用語をゴチャゴチャに使っていることなんです。

 

 

事前に「面接」と言いつつ、本番でいきなりディベートが始まったり、

「立論→質疑→反駁」というディベートの形式もグダグダで成り行き任せだったり。

 

 

面接官は面接のプロであって、討論の専門家ではありませんから

仕方ないのかもしれませんが。

 

 

とはいっても、

面接官が適当だから、準備も適当でいい

というわけではないんですね。

 

みんな適当だからこそ、

正しい作法を身につけている人が圧勝します。

 

ディベート、ディスカッションそれぞれの

詳しい話はまた今度。

 

『採点者の心をつかむ 合格するプレゼンテーション・面接・集団討論』
鈴木鋭智・著 かんき出版

 

 

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鈴木鋭智(Eichi Suzuki)
ロジカルシンキング&ライティング講師
ビジネス書・受験参考書著者
株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問講師
「ビジネス書著者のロジック✕予備校講師の話術」を武器とする企業研修講師。
若手社員〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。
公開セミナーでは満席御礼を連発し、「受講翌日に契約が取れた」「職場の人間関係が改善できた」「笑いと学びが濃密で3時間まったく飽きない」などの評価を得るほか、セミナーの内容をまとめたビジネス書『ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。
代々木ゼミナール講師時代、小論文指導に「問題解決のトレーニング」を導入する独自の手法で合格率を倍増。参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』は発売以来6年連続Amazonカテゴリ1位、シリーズ累計15万部のヒットとなり、2013年から2014年までNHK Eテレ「テストの花道」に国語の先生として出演する。
1969年、青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了(認知心理学専攻)。