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ロジカルコミュニケーション・コンサルタントの鈴木鋭智です。

「身の回りのちょっとした問題を挙げてみよう」というワークをやると、

若手社員に多いのが

「携帯料金が高いのが問題だ」
「車検代が高いのが問題だ」

という、お金の悩みです。

たしかに若手社員の給料でスマホの通信料や車の維持費を捻出するのは大変かもしれません。

しかし、このままで解決策を考えさせると大抵このようになります。

「携帯料金が高いのが問題だ。だから格安SIMを検討しよう」
「車検代が高いのが問題だ。だから軽自動車に換えよう」

一見「解決策(というか節約)」にはなっています。
でも、それが「ベストな解決策」でしょうか?

こういう解決策ばかりやっていると、「しみったれた生活」になっていきません?

「楽しさ」や「快適さ」を犠牲にして、「お金を使わないこと」が人生の目標になってしまっていませんか?

ちょっと考えるベクトルを変えてみましょう。

そもそも値段が「高い/安い」というのは何で判断されるものでしょう?

本人の収入によっても感じ方は違うでしょうし、スマホやマイカーを持つ以前の生活と比べて「高い」と感じているかもしれません。

そうです。「高い/安い」というのは「気分」なのです。

人によって、状況によって変わる「気分」で問題提起しているため、「節約しよう」という月並みな結論に落ち着いてしまったのです。

ミニマル思考の基本「気分を事実に置き換える」。

「高い/安い」という気分を目に見える事実、あるいは数字に置き換えましょう。

たとえば、

「携帯料金を払ったために買えなかったもの」というのもあります。
「収入のうち、携帯料金と車検代が占める割合」も数字ですね。

あるいは、こういうのはどうでしょう?

「その料金を払うことによって、いくらの利益が得られるか」

いわゆる「投資利益率」です。

投資利益率=利益÷投資額

正確に数値化しなくても構いません。ビジネスではなく私生活の話ですから「プライスレスな価値」もあるでしょう。

「使い放題プランにしていたおかげで、遠距離の彼氏と毎日テレビ電話できた」
「最新のスマホにしていたおかげで、出先で急に必要になったデータの編集にも対応できた」
「この車だったから、素敵なドライブの思い出ができた」
「いいクルマに乗っているという優越感で、普段の振る舞いにも余裕とオーラを醸し出すことができた」
などなど。

問題は、これらのリターンが投資額に対して割のいいものであるかどうかです。

こう考えると、いままで「問題」だと思っていた携帯料金や車検代が、実はリターンの多い投資だったことに気づくかもしれません(この場合、節約してリターンまで減らしてはいけません)。

逆に、やっぱりリターンの少ない「浪費」だったという場合もあるでしょう。

いずれにしても、解決策は「節約」だけではありません。
「利益(リターン)を増やす工夫」という解決策も考えられます。

「いまの料金プランで、もっと幸せな体験はできないか?」
「このスマホで、もっと稼ぐ方法はないか?」
「この車に乗り続けて、もっと大きく成功することはできないか?」

節約で毎日の生活が縮小していくより、ずっとクールではありませんか?

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鈴木鋭智(Eichi Suzuki)

「『考える』のではなく『捨てる』“超”ロジカルシンキング」を得意とする企業研修、ビジネスセミナー講師。株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問。代々木ゼミナール講師時代、小論文を「文章表現ではなく問題解決の科目」と再定義することにより合格率を倍増。参考書『何を書けばいいかわからない人のための 小論文のオキテ55』はシリーズ累計14万部を超えるヒットとなり、NHK Eテレ「テストの花道」はじめテレビ、雑誌でも活躍する。ビジネスの現場にも即応用できる問題解決メソッドとして、SMBCビジネスセミナーへの登壇を機に社会人教育に転身。満員御礼を連発するセミナーの内容をまとめたビジネス書『ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール』は台湾、韓国でも翻訳出版される。1969年、青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了(認知心理学専攻)。