新入社員研修の休憩時間に、

研修全体を統括する担当者の方がやって来て、

「先生、受講生の態度に何か問題とかありませんか?」

「は? いえ、別に」

 

前日、一日の研修が終わったあと、別々の部屋で研修を受けていた仲間が集って

下の階で「どんちゃん騒ぎ」を始めて講師に怒られたとのことで(笑)

 

 

ちなみに今年の新卒は既に「ゆとりカリキュラム以降」の学年です。

「ゆとり」とか関係なく、いつの時代も変わらないんですよ。

 

私も昔はそっち側の人間だったので、人のこと叱れません。

(代ゼミでも30歳くらいまで、生徒といっしょに騒いでいて職員に叱られていましたから)

 

 

むしろ、若いうちは羽目外して叱られた方がいいですよね。

この経験値が増えると、「どこまではOKで、どこからがNGか」がわかるようになります。

いざというとき、ギリギリを攻める勘所が養われるんですよ。

 

 

学校でも「要領のいい奴」っていましたが、彼らは

「これ以上ふざけたら先生がブチ切れる」

「今日の先生は機嫌が悪いからおとなしくしておこう」

というギリギリのさじ加減が上手いんです。

 

で、要領の悪い子が

「みんなふざけてるから、ボクも」

と遅れてノコノコ出ていって

一匹だけ捕まる。。。

 

 

コンプライアンスだのクレーム対応だのと

守りに入りがちな世の中だからこそ、

 

「ギリギリを攻める肌感覚」を養うのは大事だと思います。

 

今週、一番価値のある研修を受けたのは

どんちゃん騒ぎで大目玉を食らった子たちかもしれません。

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鈴木鋭智(Eichi Suzuki)
ロジカルシンキング&ライティング講師
ビジネス書・受験参考書著者
株式会社キャリア・サポート・セミナー顧問講師
「ビジネス書著者のロジック✕予備校講師の話術」を武器とする企業研修講師。
若手社員〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。
公開セミナーでは満席御礼を連発し、「受講翌日に契約が取れた」「職場の人間関係が改善できた」「笑いと学びが濃密で3時間まったく飽きない」などの評価を得るほか、セミナーの内容をまとめたビジネス書『ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。
代々木ゼミナール講師時代、小論文指導に「問題解決のトレーニング」を導入する独自の手法で合格率を倍増。参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』は発売以来6年連続Amazonカテゴリ1位、シリーズ累計15万部のヒットとなり、2013年から2014年までNHK Eテレ「テストの花道」に国語の先生として出演する。
1969年、青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了(認知心理学専攻)。